Этапы подбора персонала

Услуги по теме
Трудовые споры
от 2 000 руб/час
Подбор персонала
от 25 000 руб.

Россия приближается к западу в сфере HR (Human Resource – человеческие ресурсы, эффективная работа с персоналом), особенно в крупных городах. Например, в Москве работодателям необязательно тратить силы и время на поиск талантливых кадров, прогрессивные компании предпочитают услуги HR-агентов. Эксперты применяют системный подход к поиску и отбору кандидатов, используют проверенные технологии – шансы привлечь квалифицированных специалистов и получить конкурентные преимущества существенно выше, чем при замещении вакансий по старинке. 

Рекрутинговая компания использует разные методы поиска кадров. Но в любом случае соискатель проходит установленные этапы подбора персонала, прежде чем попасть на личную встречу с заказчиком. В процессе применяются и классические способы оценки кандидатов, и новации сферы. Некоторые агенты используют полиграф, графологию, диагностику по голосу и даже астрологию – такие методы нравятся отдельным работодателям, но они явно спорные. Есть гораздо более достоверные, научно обоснованные и проверенные временем оценочные технологии.

Классические этапы подбора персонала

Поиск. Здесь у агентства занятости явное преимущество даже перед компаниями с собственным HR-отделом – у крупных рекрутеров база включает до 200 тысяч резюме, где есть и младший/средний персонал, и узкие специалисты. При необходимости рекрутер ищет сотрудника по многим каналам – размещает вакансию на тематических сайтах, в соцсетях, СМИ. Если есть задача «омолодить» штат заказчика, имеются тесные связи с учебными заведениями. Для поиска управленцев и редких специалистов разрабатываются целые стратегии, применяются специальные технологии, вплоть до Headhunting – «охоты за головами». 

ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

Собеседование. После анализа и отбора подходящих резюме обязательно проводится интервью, по крайней мере, именно так действуют агентства с репутацией. Телефонное собеседование допустимо только при скрининге, который предполагает формализованный отбор младшего персонала, к примеру, продавцов или разнорабочих. Для специалистов линейного уровня (бухгалтеров, менеджеров, администраторов) этот этап подбора персонала начинается с оценочного интервью – рекрутер получает представление о профессионализме кандидата, формирует общее мнение по всем аспектам, от внешнего вида до умения общаться. После собеседования остается около 10% соискателей, которые допускается к дальнейшим испытаниям. 

КАДРЫ-Подбор персонала КАДРЫ-Подбор персонала
Анкетирование и тестирование
. Данные развернутой анкеты сопоставляются с профессиограммой – это позволяет выяснить, насколько претендент соответствует эталонному образцу в конкретной профессии и должности. Для оценки личностных качеств проводятся психологические тесты и целевые интервью (проверяется компетенция, логика, стрессоустойчивость и т.д.). Из передовых методик на этом этапе подбора персонала можно выделить соционику – определив социальный тип кандидата, можно спрогнозировать его поведение в коллективе, разработать эффективные программы мотивации и адаптации.

Интервью с заказчиком. Соискатели, успешно прошедшие все этапы подбора персонала, направляются на собеседование к работодателю. Предварительно рекрутер составляет развернутые резюме. Если заказчик не закрывает вакансию (не принимает решение о найме одного из претендентов), поиски возобновляются. Если подходящий кандидат найден, остается решить внутренние кадровые вопросы – согласовать дату выхода на работу, подписать договор. 

Адаптация нового сотрудника. Работодатель своими силами помогает работнику влиться в команду, то есть сопровождает его в течение испытательного срока. Но на этот период у агентства остаются обязательства – если работник не справится или уволится по собственному желанию, рекрутер гарантирует замену. В этом плане оптимально сотрудничать с провайдером, который стажирует кандидатов. К примеру, для отдела бухгалтерии можно выбрать подготовленного специалиста с углубленными знаниями по учету, отчетности, материальной группе и другим узким направлениям. К тому же во время стажировки проявляется умение работать в коллективе.

Как видите, подбор персонала – сложный, даже научный процесс. Выгоднее оплатить услуги экспертов, чем нанять некомпетентного или ленивого работника – на его замену вновь придется тратить время и силы. При этом важно выбрать надежного партнера, который гарантирует положительный результат.

Компания «РосКо» поможет укомплектовать штат фирмы любого масштаба и сферы деятельности. У нас кандидаты проходят все этапы подбора персонала, соискатели на должность бухгалтера полгода стажируются. Можем избавить от кадровых хлопот – предоставляем собственных сотрудников по схемам аутсорсинга и аутстаффинга. 

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РЕКРУТИНГ

Заказать кадровые услуги можно через онлайн-заявку на сайте. Если нужна дополнительная информация, позвоните нам или воспользуйтесь формой обратной связи.