Доверь свой бизнес
профессионалам

Компания «РосКо» оказывает услуги по подбору персонала, в том числе для отдела бухгалтерии. Мы не просто находим специалистов: ваши потенциальные сотрудники – бухгалтеры с 6-месячной стажировкой в нашей компании. За счет такого подхода мы глубоко проверяем профессионализм и личностные качества кандидатов, знакомим их с передовыми методами ведения бухгалтерии и последними изменениями в профильных законодательствах. На собеседование приходят компетентные специалисты, готовые к работе в коллективе.

стоимость услуг

Поиск и подбор помощника бухгалтера, бухгалтера, офис-менеджера

25 000 руб.

Поиск и подбор главного бухгалтера, менеджера по продажам, менеджера по сопровождению проектов, финансового специалиста

35 000 руб.

Аутстаффинг (аренда) бухгалтерского персонала компании «РосКо»

50 000 руб в месяц.

Эксперты «РосКо» обладают колоссальным опытом в сфере кадрового аутсорсинга

Мы специализируемся на подборе персонала по таким направлениям:

  • -

    Бухгалтерия и финансы.

  • -

    Административный персонал.

  • -

    Продажи.

  • -

    Специальные проекты по согласованию с Клиентом.

Когда нужен профессиональный подбор персонала

Небольшие фирмы часто пользуются бухгалтерским аутсорсингом – выгоднее привлечь бухгалтера по совместительству, чем содержать штатного сотрудника и тем более целый отдел. Среднему и крупному бизнесу жизненно необходимо иметь собственную бухгалтерию. Это дает полный контроль над текущим финансовым положением и документооборотом, позволяет оперативно реагировать на внезапные проверки и другие внештатные ситуации, расширяет перспективы роста и развития бизнеса.

Для сотрудников отдела бухгалтерии важен не только профессионализм. Они требуют полного доверия со стороны руководства, ведь финансовая деятельность непосредственно связана с коммерческой тайной. Поэтому замещение вакансии и тем более формирование отдела с нуля, непростая задача даже для опытного управленца.

Оптимальный вариант – услуги специализированной компании по подбору персонала. «РосКо» имеет большой опыт в сфере рекрутинга, использует эффективные методы поиска и анализа резюме, тщательно проверяет и стажирует кандидатов. Мы берем на себя весь процесс, вам нужно только подать заявку и провести собеседование.

Как формируется стоимость услуг

Цена на подбор персонала в Москве включает стоимость работ по согласованию заявок и методов поиска кандидатов, поиску и анализу резюме, первичной обработке данных и отбору кандидатов, подготовке пакета документов для соискателя, проверке его рекомендаций и так далее. То есть включается вся цепочка действий от первого заочного знакомства с претендентом до организации собеседования с заказчиком.

Каких специалистов привлекать через рекрутинг

Сторонний подбор персонала (кадров) для бухгалтерии, как правило, неактуален для вакансий главного бухгалтера и его заместителя. Это ключевые руководящие должности в любой организационной структуре, которые требуют превосходной компетенции и огромного опыта. Нужно пройти всю иерархию бухгалтерии, чтобы по праву занять такую позицию. Главбухи редко меняют работу, а если меняют, то по конкретному предложению – большинству фирм приходится «растить» собственные руководящие кадры из линейных бухгалтеров.

В базе «РосКо» найдутся линейные специалисты и помощники бухгалтера для любых узкопрофильных направлений. Стажировка кандидатов охватывает все специфические функции – бухгалтерский и налоговый учеты, материальную группу, начисление зарплаты и т.д. Все претенденты на вакансию бухгалтера имеют высшее экономическое образование и опыт, умеют работать с электронным документооборотом, знают последние версии законодательства. Молодых выпускников ВУЗов и кандидатов со средним специальным образованием предлагаем только на младшие должности (помощник бухгалтера, кассир, секретарь).

Бухгалтеры от «РосКо» – полный набор профессиональных качеств

Мы практикуем тщательный подбор персонала в Москве. Во время стажировки удается выявить все аспекты, важные для бухгалтерской профессии.

  • -

    Компетентность. Ошибки в документах и расчетах чреваты негативными последствиями – от серьезных материальных убытков до административной и даже уголовной ответственности. Поэтому, прежде всего, оцениваются профессиональные знания и опыт кандидатов.

  • -

    Моральные качества. В нашей базе нет претендентов с негативными рекомендациями и тем более с «темным прошлым», при необходимости наводим справки на предыдущих местах работы. Бухгалтер обязан иметь хорошую репутацию, ведь он имеет доступ к материальным ценностям фирмы.

  • -

    Коммуникативные навыки. По большей части работа бухгалтера связана с документами, но необходимо и умение общаться с людьми. Мы отбираем коммуникабельных кандидатов, которые легко вольются в коллектив, смогут грамотно общаться с руководством и представителями контролирующих инстанций.

  • -

    Самообразование. Во время стажировки мы уделяем много внимания вопросам повышения квалификации. Налоговые и финансовые нормы все время меняются, поэтому бухгалтер обязан отслеживать экономические новости и изменения в законодательстве. Кроме того, нужно следить за разработками в области профильного программного обеспечения.

Преимущества сотрудничества с «РосКо»

  • -

    Выгодно. Стоимость подбора персонала – от 25 000 рублей. В цену входит полный набор услуг – от согласования вашей заявки до организации собеседования.

  • -

    Профессионально. Отбираем кандидатов по всем необходимым критериям, проверяем компетенцию, репутацию и личностные качества.

  • -

    Комфортно. Не нужно тратить время и силы на размещение объявлений, мониторинг резюме, беседы с десятками претендентов «с улицы».

Чтобы заказать подбор персонала для бухгалтерии, подайте онлайн-заявку. Если нужна консультация, позвоните нам или задайте вопрос на сайте.

Чем аутстаффинг отличается от аутсорсинга? | Бизнес блог от юристов RosCo
Чем аутстаффинг отличается от аутсорсинга? | Бизнес блог от юристов RosCo
Аутсорсинг и аутстаффинг – сторонний, привлеченный труд – все прочнее укореняются в российской бизнес-среде. Такие модели взаимодействия с исполнителями работ более удобны и экономически эффективны, чем содержание штатного персонала. Разберемся, в чем суть каждой из этих моделей, чем они отличаются. Зная нюансы, легко выбрать оптимум для своего предприятия. Главные отличия: Аутсорсинг – от английского outsourcing, внешний/сторонний источник. Компания-заказчик передает компании-исполнителю одну или несколько бизнес-функций, как правило, вспомогательных – бухгалтерию, правовую поддержку, делопроизводство по кадрам и т.п. Провайдер решает задачи заказчика на своей территории, силами своего персонала, при помощи своих технических средств и ресурсов. Заказчик не взаимодействует с конкретными исполнителями, оплачивает итоговый результат, обозначенный в договоре. Типичный для аутсорсинга контракт – гражданско-правовой договор на оказание услуг (долгосрочный, с возможностью продления). Аутстаффинг – от английского outstaffing, вне штата. Компания-провайдер предоставляет фирме-заказчику персонал нужных специальностей. Сотрудники работают на местах и по расписанию заказчика, но числятся в штате агентства. Оплата за «арендованный» персонал – фиксированная договором, никак не привязанная к результатам труда. Контракт аутстаффинга – исключительно договор о предоставлении труда работников/персонала (краткосрочный, без возможности продления, но с возможностью заключить новое соглашение). Подробнее про аутсорсинг Аутсорсинговые компании появились в РФ довольно давно, когда закон «О бухгалтерском учете» разрешил передавать ведение бухгалтерии сторонним организациям. Поэтому именно бухгалтерия – самый распространенный вид аутсорс-услуг. Удобный и выгодный способ передать «на сторону» вторичную функцию снискал огромную популярность, поэтому аутсорсеры закономерно расширили сферу работы. Сегодня на аутсорсинг можно отдать практически любую функцию, для выполнения которой нужна команда узких экспертов. Среди самых востребованных: • финансовое сопровождение бизнеса; • кадровое делопроизводство; • юридическая поддержка; • реклама и маркетинг; • ИТ-поддержка; • логистика. Практика показывает, что аутсорсинг активно используют и крупные предприятия, и средний/малый бизнес. Для последнего передача узкоспециализированных функций «на сторону» особенно актуальна, ведь кадровый потенциал здесь относительно низкий – неэффективно раздувать штат, тратиться на организацию непрофильных служб и регулярную закупку расходников. Минус у аутсорсинга, пожалуй, только один – заказчик не может контролировать процесс выполнения функции. Но этот момент некритичен, потому что оплачивается итоговый результат, оговоренный контрактом. Преимущества аутсорсинга: • работы, не требующие полной загрузки, выполняют профессионалы; • аутсорсер дает кадровое усиление, например, во время налоговой проверки; • нет ответственности за исполнителей, ведь они работники аутсорсера; • нет социальных платежей, обязательных для штатных сотрудников. Подробнее про аутстаффинг Преимущества аутстаффинга: • нет «раздутого» штата, а если свой штат до 100 человек, можно работать по УСН; • нет издержек, связанных с поиском персонала и содержанием кадровой службы; • нет затрат на зарплату, социальные отчисления, больничные, отпуска; • нет трудовых отношений работником и связанных с ними проблем. Минус аутстаффинга – законодательство. В российском правовом поле нет понятия «аутстаффинг», а заемный труд запрещен. Однако в 2016 году, одновременно с прямым запретом заемного труда, был разрешен другой вид деятельности – предоставление труда работников (персонала). По сути это та же аренда, но с рядом ограничений. Основные нюансы: • право на предоставление труда имеют аккредитованные частные агентства занятости; • срок договора временный, до 9 месяцев, но с возможностью перезаключения; • более 10% привлеченных работников (от штата) надо согласовать с профсоюзом; • нельзя «арендовать» сотрудников для выполнения опасных и вредных работ; • нельзя ущемлять привлеченных работников по условиям и оплате труда. Подробнее смотрите в материале подготовленном ведущим менеджером по подбору персонала "РосКо - Консалтинг и аудит" Ольгой Мукусий Читайте: https://rosco.su/press/chem-autstaffing-otlichaetsya-ot-autsorsinga/ Все самое интересное о налогах, праве и бухгалтерском учете от ведущей консалтинговой компании в России "РосКо". Будь в курсе последних новостей, смотри и читай нас там, где тебе удобно: Канал на YouTube - https://www.youtube.com/c/RosCoConsultingaudit/ Facebook - https://www.facebook.com/roscoaudit/ ЯндексДзен - https://zen.yandex.ru/id/5b84df3fa459c800a93104a0 Instagram - https://www.instagram.com/rosco.consulting/ https://rosco.su/
Коронавирус! Какие меры должен предпринять работодатель? | Новости Москвы
Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила пандемию коронавируса. Случаи заражения коронавируса (в т.ч. и со смертельным исходом) зарегистрированы и в России. В Москве из-за угрозы распространения коронавируса введен режим повышенной готовности.  Что должен делать работодатель в связи с угрозой эпидемии? Коронавирус передается от больного человека воздушно-капельным путем и через прикосновение. На момент написания статьи, пандемия уже охватила 30% населения планеты в 214 странах (по данным ВОЗ). Какие меры должен принять работодатель, чтобы обезопасить своих сотрудников и при этом учесть все требования закона? Некоторые работодатели, к сожалению, до сих пор считают, что при пересечении  границы РФ коронавирус превращается в ОРВИ. Важно! Повышенные меры безопасности, в частности, издание Указа мэра Москвы от 16.03.2020 г. №21- УМ, заставляют работодателей раскошелиться на приобретение элементарных средств защиты (дезинфицирующих средств, аптечек с вирусными препаратами (хотя эффективность многих из них не доказана), средств индивидуальной защиты (маски, респираторы) и пр. Нагнетает обстановку и Департамент здравоохранения РФ, напоминая, что невыполнение санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий влечет за собой уголовную ответственность по ст.236 УК РФ. Нарушителю грозит штраф в размере до 80 тысяч рублей или в размере заработной платы или иного дохода за период до шести месяцев. Нарушителя также могут лишить права занимать определенные должности на срок до трех лет и даже ограничить свободу на срок до года. В этой ситуации работодатель должен предпринять следующие шаги: 1) проветривать служебные помещения и кабинеты работников; 2) проводить влажную уборку, дезинфекцию помещений; 3) отменить командировки работников в зоны риска; 4) отказаться от проведения всевозможных планерок, летучек, совещаний; 5) по возможности перевести сотрудников на удаленную работу; 7) ежедневно контролировать текущее самочувствие работников (измерение температуры); 8) оплатить работнику больничный по коронавирусу (в т.ч. и в случае самоизоляции). Можно ли приостановить работу всей компании и отправить всех по домам? В каком размере оплачивается работникам время простоя по причинам, не зависящим от работодателя ? Насколько законна процедура ежедневного использования тепловизоров для мониторинга состояния работников? Законна ли принудительная госпитализация работника в инфекционное отделение? Ответы на все эти вопросы Вы найдете в материале подготовленном ведущим менеджером по подбору персонала "РосКо - Консалтинг и аудит" Ольгой Мукусий Читайте: https://rosco.su/press/koronavirus-bez-paniki-instruktsiya-dlya-rabotodatelya/ Все самое интересное о налогах, праве и бухгалтерском учете от ведущей консалтинговой компании в России "РосКо". Будь в курсе последних новостей, смотри и читай нас там, где тебе удобно: Канал на YouTube - https://www.youtube.com/c/RosCoConsultingaudit/ Facebook - https://www.facebook.com/roscoaudit/ ЯндексДзен - https://zen.yandex.ru/id/5b84df3fa459c800a93104a0 Instagram - https://www.instagram.com/rosco.consulting/ https://rosco.su/
Аутсорсинг – не болит голова насчет кадров | Бизнес блог от юристов RosCo
Эффективное управление активами, в частности концентрация ресурсов на профильной деятельности – одна из важнейших составляющих делового успеха. Однако у любой организации есть «обременительные» направления, без которых невозможно функционировать. Нужно вести кадры и бухгалтерию, оптимизировать логистику и продажи, решать юридические, IT и другие вопросы. Как не распыляться на эти побочные функции и при этом нормально работать? Ответ – передать их на аутсорсинг или, простыми словами, «на сторону». Аутсорсинг (outsourcing) – сокращение английской фразы «outer-source-using» – использование ресурсов, привлеченных извне. Суть в том, что вторичные работы выполняет провайдер – эксперт в своей сфере. Вариативность аутсорсинг-услуг практически безгранична. Стороннему исполнителю можно передать хоть весь набор функций, не относящихся к специфике бизнеса – от делопроизводства и бухгалтерии до колл-центра и клининга. Основные выгоды аутсорсинга для предприятия: 1. Нет текучки кадров. Нет собственной непрофильной службы, например, бухгалтерии – нет проблем с исполнителями бухгалтерских функций. Не нужно искать замену, если какой-то сотрудник уволился, взял больничный, ушел в отпуск или в декрет. Аутсорсер (провайдер) гарантирует результат, прописанный в договоре. Услуга предоставляется в полном объеме и в обозначенный срок, потому что для ее выполнения у провайдера всегда есть ресурсы. Есть команда специалистов с квалификацией и опытом – всегда есть эксперт, который занимается решением ваших задач. 2. Нет конфликтов (трудовых споров) с работниками. Заказчик услуги и конечные исполнители не состоят в трудовых отношениях. Все исполнители – сотрудники аутсорсера, которым ваша компания ничего не должна. Никаких спорных моментов по условиям и оплате труда. Никаких комиссий, проверяющих качество, безопасность и прочие нюансы рабочих мест и процессов. У вас всего одно обязательство – оплата услуги по той стоимости и в те сроки, которые обозначены в договоре. 3. Снижение материальных затрат. Аутсорсинг обходится гораздо дешевле, чем совокупные расходы на содержание собственной непрофильной службы. Нет отдела – не нужно изыскивать площади, оборудовать места для рабочих, регулярно восполнять запас канцтоваров и прочих расходников. Без «раздутого» штата можно снизить сумму налогов – при численности персонала до 100 человек предприятие вправе работать по УСН, что очень актуально для малого и среднего бизнеса. Нет сотрудников – нет обязательств по социальным гарантиям при их увольнении, нет отчислений во внебюджетные фонды. Кадровый аутсорсинг – эффективное управление штатом Весь объем бизнес-функций невозможно отдать «на сторону». Для профильных работ необходимо какое-то количество штатных сотрудников. Их сопровождение – подбор, учет, документооборот, повышение квалификации и т.д. – оптимально передать аутсорсеру. Какие здесь выгоды? Профессиональный рекрутинг. Бесспорно, кадры – один из самых ценных бизнес-ресурсов. Но где их брать, кому поручить «воспитание»? Смотрите об этом в материале подготовленном ведущим менеджером по подбору персонала "РосКо - Консалтинг и аудит" Ольгой Мукусий Читайте: https://rosco.su/press/autsorsing-ne-bolit-golova-naschet-kadrov/ Все самое интересное о налогах, праве и бухгалтерском учете от ведущей консалтинговой компании в России "РосКо". Будь в курсе последних новостей, смотри и читай нас там, где тебе удобно: Канал на YouTube - https://www.youtube.com/c/RosCoConsultingaudit/ Facebook - https://www.facebook.com/roscoaudit/ ЯндексДзен - https://zen.yandex.ru/id/5b84df3fa459c800a93104a0 Instagram - https://www.instagram.com/rosco.consulting/ https://rosco.su/
Наши ведущие специалисты
Светлана Гуральская
Светлана Гуральская
Руководитель отдела "Бухгалтерского аутсорсинга"
Яна Тимофеева
Яна Тимофеева
Зам. руководителя отдела "Бухгалтерского аутсорсинга"
Анна Клячина
Анна Клячина
Ведущий бухгалтер
Анна Мажарова
Анна Мажарова
Ведущий бухгалтер
Лариса Евдокимова
Лариса Евдокимова
Ведущий бухгалтер
Елена Бурмистрова
Елена Бурмистрова
Ведущий бухгалтер
Ирина Топеха
Ирина Топеха
Ведущий бухгалтер
Светлана Кучерова
Светлана Кучерова
Ведущий бухгалтер
Олеся Бабенкова
Олеся Бабенкова
Ведущий бухгалтер
Гулчехра Ахмедова
Гулчехра Ахмедова
Ведущий бухгалтер
Мария Понятова
Мария Понятова
Ведущий бухгалтер
Светлана Борщева
Светлана Борщева
Ведущий бухгалтер
Анна Васильева
Анна Васильева
Ведущий бухгалтер
Лаура Лаптева
Лаура Лаптева
Старший бухгалтер
Заказать услугу «Подбор персонала»
* - необходимые для заполнения
Год основания
компании «РОСКО»
2004
Рейтинги:
Рейтинг: 4-ое место
4 место в рейтинге
агентства
в области юридического
консалтинга
Профессиональная
ответственность
застрахована
Членство в профессиональных организациях:
СРО «Российский союз
аудиторов» (Ассоциация)
Палата Налоговых
консультантов
(Сертификат №78)
НП «Партнерство РОО»
(Российское общество оценщиков)
Репутация компании:
Сертификат соответствия
требованиям
ГОСТ Р ИСО 9001-2008
(ISO 9001:2008)
Премия «Национальная марка качества» 2015
Компания включена
в реестр надежных
предприятий г. Москвы
Сотрудничество:
Деловой Клуб
Шанхайской Организации
Сотрудничества


Московская Торгово-
Промышленная Палата
(Свидетельство №123-973
от 21.12.2009 г.)
Некоммерческое партнерство
турецких предпринимателей
(RTİB)