Студенты и вчерашние выпускники вузов для работодателей как свежий глоток воздуха. Молодые специалисты дарят интересные идеи и обладают актуальными теоретическими знаниями. Руководители могут воспитать таких работников в духе корпоративной культуры компании и вырастить под себя. Рассказываем, почему бизнесу стоит чаще обращать внимание на молодежь.
В чем плюсы приема на работу молодежи без опыта работы?
Большинство вакансий содержат среди прочих требований оговорку: «важен опыт работы». Но многие компании стремятся избавиться от устаревшего подхода к подбору персонала. Ведь молодость и отсутствие опыта — это преимущество во многих отношениях.
Около 75-80% компаний в разных сферах берут на стажировку студентов без опыта работы, а также выпускников вузов. Только 20% отказывают в приеме на работу таких сотрудников.
Согласно данным исследования компаний Ancor и АНО «Россия — страна возможностей», 77% представителей бизнеса принимали на работу молодых специалистов без опыта в 2022 году. 96% планируют нанимать таких работников в будущем. Реже всего молодых специалистов без опыта брали в здравоохранение и строительную сферу: 40 и 38% соответственно.
Вот лишь несколько причин, по которым работодатели стали активнее принимать на работу студентов:
-
кадровый голод — в последние пару лет наблюдался отток персонала в разных отраслях экономики. На безрыбье и рак щука;
-
высокая обучаемость — бизнесу проще обучить новичка с нуля, чем переучивать устоявшихся во всех смыслах кадров;
-
продвинутость молодежи в инновационном плане — технологии быстро развиваются и меняются. Молодым людям проще встроиться в новые бизнес-процессы, так как они родились в эру цифровизации;
-
отсутствие предрассудков у студентов и выпускников — при выполнении задач молодые люди склонны проявлять креативность и нестандартный, творческий подход. Ведь их не сковывают неудачи из прошлого;
-
наличие свежих знаний — чем меньше времени прошло с момента обучения, тем актуальнее полученные знания;
-
амбициозность и инициативность — молодежь готова много работать, так как мечтает о карьерном росте.
Работа со стажерами позволяет развить у них управленческие навыки, вырастить будущих руководителей в компаниях с развитой системой кадрового резерва. Передача опыта от старших коллег стажерам позволяет сотрудникам на ключевых должностях оценить свой уровень экспертности и выявить точки роста.
Студенты и выпускники находят работу очень быстро. Как утверждают в Росстате, 9 из 10 выпускников получают работу в течение года после получения диплома или уже работают к моменту выпуска.
Недостатки молодых кадров
Кроме плюсов, у новичков есть и минусы. Первый из них — невозможность трудоустройства молодых работников на любые должности. Предложение для таких сотрудников весьма ограниченное.
Большинство видов работ предполагают наличие опыта и определенных компетенций. Молодым кадрам требуется обучение, стажировка и кураторство. Кроме того, некоторые вчерашние студенты проявляют чрезмерную амбициозность и предъявляют завышенные требования к работодателям.
Существует риск того, что работник получит от работодателя все «плюшки» в виде опыта, бесплатного обучения, а потом уйдет в компанию с более высоким уровнем оплаты труда. Вот почему так важно выстроить справедливую систему мотивации в компании, вкладывать средства и силы в корпоративную культуру, следить за психологическим климатом в коллективе и принимать превентивные меры во избежание эмоционального выгорания сотрудников.
Еще один отрицательный момент трудоустройства молодежи — ее социальная неустроенность, отсутствие развитых «мягких навыков» и опыта длительных трудовых нагрузок. Но все приходит с опытом.
Как вузы взаимодействуют с работодателями?
Крупнейшие корпорации и университеты по всему миру разрабатывают и внедряют совместные образовательные программы. В России такая практика сегодня только формируется.
Привлекая представителей корпоративного сектора к сотрудничеству, высшие учебные заведения могут доработать учебные программы с учетом практической компоненты. Тогда знания, полученные выпускниками, будут востребованы на рынке труда. Студенты смогут еще во время учебы получить представление о своей профессии, понять, что их ожидает в будущем.
Существует три модели взаимодействия между бизнесом и вузами:
-
Конкурсный отбор — компании рассылают определенное задание в вузы. Университет, который выиграет конкурс, исполняет заказ.
-
Эксклюзивное партнерство — такая модель практикуется по большей части вузами, сотрудничающими с оборонным сектором.
-
Кооперация — вузы и компании объединяют усилия для решения общеотраслевых задач.
Бизнес может непосредственно влиять на учебный процесс, вводить желаемые дисциплины и практические занятия, чтобы подготовить будущих сотрудников к работе. В итоге работодатели получают не «зеленых» работников с размытым пониманием своей профессии, порой полностью оторванных от жизни теоретиков, а квалифицированных и готовых к жизни сотрудников, которых не придется переучивать.
Совместная программа с бизнесом есть в ФПМИ — «Бизнес-информатика» совместно с 1С. X5 Group организовала на базе МФТИ кафедру анализа данных в ритейле и программу обучения. Студенты РЭУ им. Г. В. Плеханова участвуют в стажерских программах от Сбербанка, Яндекса, правительства Москвы, Дом.РФ и ВТБ.
Бизнес самостоятельно внедряет стажировки и обучающие программы для студентов. Такие программы есть, в частности в «Северстали», в том числе инженерные классы в Череповце. Северсталь оплачивает обучение в вузах и принимает выпускников на работу в ЧМК на три года.
Обучение для начинающих сотрудников есть и в компании «ВсеИнструменты». Программа для будущих лидеров рассчитана на студентов, которые планируют устроится в компанию. Учащиеся — стажеры пробуют участвовать в различных бизнес-процессах.
Ставку на молодых кадров делают и в VK. Компания развивает обучающие центры на базе вузов, где студенты учатся востребованным профессиям в ИТ и диджитал-маркетинге.
Российский провайдер «Ростелеком» запустил в 2023 году оплачиваемые стажировки для студентов. 25-30% трудоустроили. Такую же программу для студентов организовали в «Ренессанс Кредите».
Подведем итоги
-
Преимущества молодых работников в том, что они энергичны, открыты новому и адаптивны. Они владеют современными технологиями и легко обучаются.
-
Минусы — амбициозность, недостаточный опыт работы и риск ухода в другую компанию.
-
В настоящее время в России начал формироваться институт взаимодействия вузов с молодыми кадрами. Такая модель сотрудничества позволяет привлечь на работу самых перспективных работников.
-
Пожалуй, самый главный плюс сотрудничества с вузами — получение лояльных сотрудников в будущем. Повышается вероятность, что студенты пойдут в компанию, в которой ранее побывали на практике.
