Доверь свой бизнес
профессионалам

Рекрутинг. Что это?

Само понятие рекрутинга идет от французского слова “recruite”, что в переводе означает “вербовка”.  Когда-то, рекрутерами или вербовщиками называли тех, кто вербовал людей на работы (например, в заморские колонии) или в солдаты — рекруты. 

HR ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: НАУКА В КАДРОВОМ ДЕЛЕ

Сегодня, этим словом называют цивилизованный процесс поиска и найма сотрудников, а людей, которые занимаются этим профессионально — рекрутерами или менеджерами по подбору кадров.  А проще — кадровиками.

2.png Рекрутинг внутренний и внешний

Одни предприятия имеют свои кадровые или рекрутинговые отделы (такой рекрутинг называется внутренним), другие предпочитают пользоваться услугами сторонних рекрутинговых агентств (внешний рекрутинг).  Так или иначе главная цель обращения к рекрутерам — подбор персонала для предприятия.

УСЛУГИ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА

3.png Для чего нужен рекрутинг

Любому предприятию, если только оно не состоит из одного человека, требуются кадры.

Можно, конечно, заниматься подбором сотрудников самостоятельно, без создания специального отдела или привлечения профессиональных рекрутинговых агентств.

Особенно, этим “грешат” маленькие фирмы, где собственник является одновременно и директором, и кадровиком.  Такой подход обычно работает при поиске небольшого количества сотрудников, однако он все-равно отнимает много времени и сил.  Что не всегда плодотворно отражается на самом бизнесе.

Кадры Кадры

А если на предприятии работает не одна сотня, а то и тысяча человек, то без специалистов по кадрам уже не обойтись. Особенно, когда требуется нанять именно квалифицированных сотрудников.

33.pngПочему именно профессионалы

Ни для кого не секрет, что специалист, который делают свою работу на профессиональной основе, как правило, делает ее лучше неспециалиста. 

Область рекрутинга не является исключением.  Тем более, что работать кадровику приходится с самым сложным “материалом” — людьми.  Цена ошибки в этой сфере особенно высока и чревата не только финансовыми потерями для предприятия, но и, в некоторых случаях, даже банкротством. 

Профессиональный рекрутинг сродни искусству. Человек, им занимающийся, должен одновременно разбираться в психологии, знать законы, особенно в области трудового законодательства, хотя бы немного разбираться в специфике той отрасли, в которую он набирает сотрудников. Особенно, когда предприятию нужен “штучный” высококлассный специалист.  Иначе, есть риск допустить одну из двух главных ошибок рекрутера.

Как говорится в одном известном фильме, ошибки врачей и учителей, в конечном итоге, дорого обходятся людям.  Ошибки рекрутеров дорого обходятся бизнесу.  Причем выявляются они зачастую не сразу, а спустя какое-то время.

Главные ошибки рекрутера:

  • Пригласить на работу не того человека.

  • Не пригласить на работу того человека.


Вот почему так важно, чтобы поиском сотрудников занимался именно профессионал.  Конечно, он тоже способен ошибиться, но вероятность ошибки будет максимально минимизирована.

КАЛЬКУЛЯТОР СТОИМОСТИ УСЛУГ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА

31.pngКак организуется поиск кандидатов

Обычно схему поиска разделяют на два вида: поиск активный и поиск пассивный.

Если не вдаваться в нюансы внутреннего и внешнего рекрутинга, то стандартный (пассивный) процесс поиска выглядит следующим образом:

  1. Подготовка описания вакансии, её последующая публикация на сайте компании и/или специализированных сайтах, в соцсетях. Публикация должна включать в себя полное описание вакансии, требования, специфику работы, должностные обязанности, уровень зарплаты.  Причем в более “дорогих” вакансиях зарплата, как правило, не указывается (обговаривается с успешным кандидатом на собеседовании).

  2. Рассмотрение поступивших резюме, их отсев и формирование списка подходящих кандидатов;

  3. Проведение первичного собеседования, как правило, по телефону, и формирование по его итогам нового списка;

  4. Проведение второго этапа — уже “живого” собеседования (здесь возможны различные тесты и т.п.), отсев и предоставление финального списка, непосредственному потенциальному руководителю.

  5. Собеседование с потенциальным руководителем.

  6. Окончательный выбор кандидата или кандидатов.

  7. Их проверка службой собственной безопасности (если таковая имеется).

  8. Закрытие вакансии.

Как правило, для массового отбора на однотипные позиции этой схемы оказывается вполне достаточно. 

Материалы по теме Материалы по теме

Для поиска более квалифицированных или редких специалистов, рекрутерам приходится прибегать к более активным схемам или методам.

19.pngАктивные методы рекрутинга

Когда не работает пассивная схема подбора или существует изначальное понимание ее неэффективности, рекрутеры прибегают к следующим, апробированным годами методикам:

  • поиск среди знакомых (по рекомендации);

  • поиск по базам резюме или в соцсетях;

  • переманивание сотрудников из других компаний (хэдхантинг или “охота за головами”).

Последнее справедливо считается “высшим пилотажем” в сфере рекрутинга, так как требует от рекрутера незаурядных навыков и знания человеческой психологии.

КАЛЬКУЛЯТОР СТОИМОСТИ УСЛУГ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА

95.pngОбращайтесь к специалистам

Если у Вас остались вопросы или Вы столкнулись с проблемой подбора персонала, обращайтесь к специалистам компании “РосКо”.  Они будут рады не только проконсультировать Вас по теме, но и помогут Вам найти квалифицированных сотрудников для Вашего бизнеса.

“РосКо” - доверь свой бизнес профессионалам!


"Белая" и "серая" зарплата.  Преимущества и последствия.
"Белая" и "серая" зарплата. Преимущества и последствия
Главная причина, по которой работодатели опасаются полностью раскрывать свои зарплатные схемы - это стремление избежать налогового бремени. При официальной схеме это бремя значительно выше. “БЕЛАЯ” ЗАРПЛАТА Что касается первого понятия - “белой” зарплаты, то - это, пожалуй, идеальный вариант не только с точки зрения фискальных органов, но и получающего такую зарплату работника. “Белая”, или правильнее сказать, официальная зарплата полностью отражается в бухгалтерии и финансовой отчетности; с нее платятся все налоговые отчисления. Причем платятся как самим работником (за него эти перечисления осуществляет работодатель), так и организ-ей. Работник при этом официально трудоустроен со всеми вытекающими из этого статуса преференциями. Преимущества “белой” зарплаты для персонала: - защищенность: деньги выплачиваются во время и в фиксированном объеме, так как это оговоренная законом обязанность работодателя; - социальная сфера: многие выплаты, рассчитываются на основании именно “белой” зарплаты; - кредитование: легко подтвердить официальный доход; - налоговая: легко объяснить приобретенные блага; - пенсионные отчисления: напрямую зависят от величины зарплаты. ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЯ Для компании, выплачивающей зарплату “в белую”, работник обходится значительно дороже. Помимо 13% подоходного налога, который за него переводит в фискальные органы сам работодатель, последний также обязан перечислять в государственные внебюджетные фонды сверх этого определенную сумму, которая рассчитывается на каждого работника отдельно. Поскольку для работодателя финансовые выгоды при официальной схеме, как таковые отсутствуют, главный стимулирующим фактор для него полностью выплачивать “белую” зарплату - угроза возможной административной и даже уголовной ответственности. Практически каждый работающий знаком с понятиями “белой”, “серой” и “черной” зарплат. Не являясь официальными, эти понятия тем не менее получили широкое распространение, как отражение существующих легальных и полулегальных зарплатных схем. Рассмотрим плюсы и минусы каждой. “ЧЕРНАЯ” ЗАРПЛАТА Эта схема, по которой сотрудники, получающие денежное вознаграждение не числятся в штате компании и не проходят ни по каким документам. Иными словами, для фискальных органов таких сотрудников как бы не существует. Вследствие чего работодатель полностью освобождается от каких-либо обязательств со своей стороны. При этом права сотрудника, получающего“черную” зарплату, никак не защищены. Он вправа взять больничный, оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск. И даже выплата зарплаты в оговоренном сторонами объеме зависит лишь от добросовестности работодателя. Более того, такой работник официально будет считаться безработным. Очевидно, что последняя схема наиболее выгодна лишь работодателю, для которого получаемые выгоды перевешивают страх перед законом. Предприятия, выплачивающие зарплату по “черной” схеме, преследуют цель полностью уйти в тень и не раскрывать масштаб своей деятельности перед налоговиками. “СЕРАЯ” ЗАРПЛАТА Это так называемый промежуточный вариант. Попытка усидеть на двух стульях одновременно. Причем этот вариант распространен как на мелких, так на крупных предприятиях. Размер, как говорится, не имеет значения. Суть схемы - в разделении зарплаты на две составляющие: официальную, с которой идут все обязательные отчисления, и неофициальную, проходящую “мимо кассы”. Такая схема наиболее выгодна для работодателя: выдавая часть зарплаты «в конверте», он значительно экономит на страховых взносах. ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА Выгода от “серой” схемы для персонала - оплата НДФЛ, а также других удержаний (например, алиментов) только с официальной, как правило, небольшой части заработка. Однако такая выгода оборачивается минусом: - при оплате больничного: учитываются только официальные выплаты, которые будут минимальными при “серой” схеме; - при выплате различных пособий, отпускных: учитывается только официальная часть зарплаты; - при расчете будущей пенсии: будет минимальным, т.к пенсионные выплаты осуществляются опять-таки с “белой” части зарплаты; - проблема с получением кредита из-за маленькой официальной части. ЧТО ГОВОРИТ ЗАКОН ? Смотрите об этом в материале подготовленным ведущим менеджером по подбору персонала "РосКо - Консалтинг и аудит" Ольга Мукусий. Все самое интересное о налогах, праве и бухгалтерском учете от ведущей консалтинговой компании в России "РосКо". Будь в курсе последних новостей, смотри и читай нас там, где тебе удобно: Канал на YouTube - https://www.youtube.com/c/RosCoConsultingaudit/ Facebook - https://www.facebook.com/roscoaudit/ ЯндексДзен - https://zen.yandex.ru/id/5b84df3fa459c800a93104a0 Twitter - https://twitter.com/RosCo_audit Instagram - https://www.instagram.com/rosco.consulting/ https://rosco.su/
Промышленный шпионаж. Как распознать сотрудников, которые работают на ваших конкурентов?
Глядя на сосредоточенные лица погруженных в работу коллег, можете ли вы с уверенностью сказать, что ни один из них не шпионит в пользу конкурентов, не “крадет” ваши профессиональные секреты? А ведь некоторые из сотрудников, наверняка, имеют доступ к самым уязвимым местам вашего бизнеса. Невнимание к подобным вещам сегодня может обернуться высокой ценой завтра, вплоть до потери репутации и банкротства. Немного истории Говорят, что начальник отдела ЦРУ, в котором работал теперь уже знаменитый на весь мир и ныне живущий в России Сноуден, обратил внимание, что тот в конце дня копирует на флешку какие-то материалы с рабочего компьютера. На прямой вопрос начальника: “что тот делает?”, Сноуден, так же прямо ответил: “Ворую секретные материалы”. И посмотрел на начальника своими честными карими глазами. Оба посмеялись и разошлись. Последствия известны. А ведь прояви начальник Сноудена больше бдительности, его подчиненный давно находился бы уже в другом месте. И без таких громких последствий для “конторы”. Масштаб ущерба Кто-то скажет, что сравнивать шпиона и сотрудника, который работает на конкурентов компании не совсем корректно, но, на самом деле, разница лишь в масштабах ущерба, который может нанести подобный “крот”. В мире бизнеса вопрос успеха очень часто определяют детали: скорость выхода продукта на рынок, его грамотная маркетинговая “упаковка”, уникальные “фишки” или формула, которые отстраивают этот продукт от конкурентов. Как, например, знаменитый секрет состава Кока-колы. Кстати, его в свое время выкрал, ушедший к конкурентам сотрудник. Что делать? Как определить такого сотрудника, как “вывести его из игры”, до того, как он успеет нанести ущерб компании? Увы, знаменитого заклинания: “Шпион выйди вон” здесь явно не достаточно. Однако, существуют признаки, по которым можно с большой долей вероятности сказать, что в компании поселился “крот”. Признак 1. Интересы за пределами непосредственных рабочих обязанностей. Признак 2. Устройство на работу сразу же после увольнения из конкурирующей компании. Признак 3. Закрытый для коллег или “человек в футляре”. Признак 4. Чересчур хочет понравится. Признак 5. Допоздна засиживается на работе. Когда друг оказался вдруг Однако, не всегда угрозу для безопасности компании представляют специально “засланные казачки”. Шпионом может стать и прежде лояльный сотрудник. Обошли с повышением, не подняли обещанную зарплату, лишили премии, просто не оценили. И вот еще вчера преданный сотрудник готов переметнуться к конкурентам. Достаточно, вспомнить историю с Кока-колой, когда обиженный на руководство сотрудник “слил” формулу знаменитого напитка конкурентам из Пепси. Правда, те проявили благородство и не воспользовались “подарком” перебежчика. Но факт остается фактом: бывший сотрудник может быть опаснее шпиона. В бизнесе мелочей не бывает Даже один успешный шпион может свести на нет все преимущества компании, оставить ее позади конкурентов, со всеми вытекающими последствиями. Поэтому так важно при найме на работу нового сотрудника, при его “вливании” в коллектив, обращать внимание на такие вроде бы незначительные детали. Смотрите об этом в материале подготовленным ведущим менеджером по подбору персонала "РосКо - Консалтинг и аудит" Ольга Мукусий. Все самое интересное о налогах, праве и бухгалтерском учете от ведущей консалтинговой компании в России "РосКо". Будь в курсе последних новостей, смотри и читай нас там, где тебе удобно: Канал на YouTube - https://www.youtube.com/c/RosCoConsultingaudit/ Facebook - https://www.facebook.com/roscoaudit/ ЯндексДзен - https://zen.yandex.ru/id/5b84df3fa459c800a93104a0 Twitter - https://twitter.com/RosCo_audit Instagram - https://www.instagram.com/rosco.consulting/ https://rosco.su/
Офисный стиль. Что одеть на работу? Модные советы рекрутера
Дресс-код в компании По оценкам Исследовательского центра “Super Job” около 10 % российских компаний следуют строгому дресс-коду. Тут достаточно вспомнить “Аэрофлот”, который помимо униформы сотрудников, регламентирует все - от прически, до размера сережек для женщин. В большинстве же компаний существуют лишь рекомендации по поводу офисной одежды. Например, белый верх, темный низ. Предписанный стиль одежды может быть прописан в уставе компании, трудовых договорах, при приеме на работу. Обычно строгий стиль в подобных компаниях действует лишь четыре рабочих дня. В пятницу сотрудникам разрешается произвольный или, так называемый, casual стиль. Главный вопрос перед введением дресс-кода Главный вопрос, который должен задавать себе руководитель компании при введении корпоративного дресс-кода - это целесообразность последнего. Повлияет ли корпоративный стиль на продуктивность компании, не вызовет ли раздражение, вынужденных ему подчиняться сотрудников? Также немаловажным будут ответы на следующие вопросы: - вопрос о помещении для переодевания сотрудников (особенно, если это униформа с логотипом компании) - кто будет оплачивать приобретение униформы (как правило, компания приобретает его сама, а потом постепенно вычитает из зарплаты сотрудников сотрудников); -другие сопутствующие вопросы. Плюсы дресс-кода в компании Из положительных моментов можно выделить: - униформа сотрудников - продолжение корпоративной культуры, один из способов показать, что дела в компании идут хорошо. - дресс-код дисциплинирует персонал, создает ощущение единой команды; - демонстрирует уважения к клиентам: одежда сотрудников не отвлекает, а сами сотрудники сосредоточены исключительно на деле; - экономия времени при сборе на работу: не надо думать, что надеть. Офисный стиль для дам По утверждению специалистов от моды, в гардеробе каждой деловой женщины должны присутствовать, как минимум следующие вещи: ● классическая белая рубашка; ● строгий костюм без лишних наворотов; ● черные брюки; ● две юбки средней длины и неярких расцветок; ● два-три топа, либо блузки с воротничками; ● водолазки; ● вместо шпилек - удобная обувь на устойчивом каблуке; ● чулки или колготки - даже в жару: голые ноги - моветон Главное правило: в офисной одежде не следует смешивать более двух-трех цветов и более двух типов спокойного рисунка. Маникюр также имеет значение: длинные ногти и яркий лак, увы, не для офиса. Опять-таки все должно быть в разумных пределах. Макияж - умеренный. Слишком боевая раскраска в офисе выглядит неуместной. Что касается аксессуаров, то здесь тоже приветствуется сдержанность: небольшие броши, браслеты, некрупные серьги. Дресс-код для джентльменов Специалисты от моды считают, что у работающего в офисе джентльмена в домашнем шкафу должно висеть: - не менее пяти пар брюк, - трех пиджаков; - пяти рубашек. Важно: все это расчетливое разнообразие должно подходить по фасону и цвету. Именно такой деловой минимум позволит джентльмену успешно комбинировать свою офисную одежду. О носках и галстуках Цвет носков должен соответствовать цвету костюма или брюк. Более того, носки должны закрывать щиколотки, даже когда их обладатель сидит. А галстук должен быть темнее рубашки и не ярко-взрывных оттенков. И о “перчинке” в дресс-коде Однако, по утверждению все тех же специалистов, во всем следует знать меру. Буквальное соблюдений дресс-кода способно убить индивидуальность. Слишком правильный деловой костюм делает человек похожим на обслуживающий персонал. Особенно, это касается женщин. Поэтому не следует досконально следовать даже самому строгому дресс-коду. Небольшая “перчинка” - аксессуар или украшение - отлично подчеркнет индивидуальность, без потери дресс-кодовского лоска. Так сотрудники-мужчины, вынужденные носить на работе строгие деловые костюмы, в знак протеста надевают цветные носки (рассчитывая, что под брюками их никто не заметит), украшают ремни забавными пряжками и т.д. А женщины “отрываются” на сумочках. Все самое интересное о налогах, праве и бухгалтерском учете от ведущей консалтинговой компании в России "РосКо". Будь в курсе последних новостей, смотри и читай нас там, где тебе удобно: Канал на YouTube - https://www.youtube.com/c/RosCoConsultingaudit/ Facebook - https://www.facebook.com/roscoaudit/ Twitter - https://twitter.com/RosCo_audit Instagram - https://www.instagram.com/rosco.consulting/ https://rosco.su/
Год основания
компании «РОСКО»
2004
Рейтинги:
Рейтинг: 4-ое место
4 место в рейтинге
агентства
в области юридического
консалтинга
Профессиональная
ответственность
застрахована
Членство в профессиональных организациях:
СРО «Российский союз
аудиторов» (Ассоциация)
Палата Налоговых
консультантов
(Сертификат №78)
НП «Партнерство РОО»
(Российское общество оценщиков)
Репутация компании:
Сертификат соответствия
требованиям
ГОСТ Р ИСО 9001-2008
(ISO 9001:2008)
Премия «Национальная марка качества» 2015
Компания включена
в реестр надежных
предприятий г. Москвы
Сотрудничество:
Деловой Клуб
Шанхайской Организации
Сотрудничества


Московская Торгово-
Промышленная Палата
(Свидетельство №123-973
от 21.12.2009 г.)
Некоммерческое партнерство
турецких предпринимателей
(RTİB)