Для успешного развития фирма должна использовать все инструменты конкуренции, в том числе кадры. Сплоченный коллектив в целом и компетентные трудолюбивые сотрудники в частности способны продвинуть компанию в лидеры рынка. Поэтому персонал – один из самых ценных бизнес-ресурсов.
Чтобы воспитать команду профессионалов, как минимум нужна подходящая база – то есть кандидатов на вакантные должности нельзя принимать только на основе диплома и одной личной встречи. Например, в крупных западных корпорациях давно применяется научная система подбора персонала по стратегии HR (Human Resource, управление человеческими ресурсами) и это – одна из основных составляющих большого успеха. В России направление только развивается. Большинство компаний пока не имеют полноценных HR-отделов, но есть профессиональные рекрутеры – агентства занятости, практикующие научный подход к поиску и оценке кадров.
Система подбора персонала – в чем суть
Поиск новых сотрудников силами работодателя – по итогам затратный процесс. На объявление откликается множество кандидатов. В идеале каждый из них требует тщательной проверки, но часто для этого нет времени и профильных экспертов. Просмотр резюме и единственная беседа дают лишь поверхностное представление о компетенции и личностных качествах соискателя. Если новый сотрудник «не приживется» (низкий профессионализм, лень, взрывной характер, неспособность работать в команде), придется его увольнять и вновь запускать процесс. Текучка кадров – это лишние затраты, в том числе от простоя, тормоз в развитии, минус в репутации и много других негативных моментов.
Стратегия HR, наоборот, предполагает научный подход, предлагает проверенные практикой способы. Система подбора персонала исключает найм по наитию. Кандидаты проходят многоуровневую проверку (от подтверждения рекомендаций до психологических тестов), вакансии замещают лучшие соискатели. Для такой проверки нужны экспертные знания и довольно большие ресурсы. Самостоятельно внедрять HR-технологии зачастую неоправданно дорого – вакантные должности не появляются ежедневно, а собственные специалисты требуют регулярной зарплаты. Поэтому оптимально искать работников, особенно в сегменте среднего и малого бизнеса, через агентство.
ПОДБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА: HR-СТРАТЕГИЯ В ПРИОРИТЕТЕ
В профессиональных рекрутинговых компаниях система подбора персонала отточена до мелочей на каждом этапе:
- встреча с заказчиком – рекрутер выясняет абсолютно все требования к потенциальному работнику, от образования до личностных качеств;
- поиск кандидатов – агентство размещает вакансию на множестве тематических площадок, проводит мониторинг резюме в своей базе и общественных источниках;
- отбор среди претендентов – анализ документов, личная ознакомительная встреча, анкетирование, тестирование на профпригодность и психологию;
- стажировка – узкопрофильные рекрутеры подготавливают кандидатов к работе, например, дают углубленные знания в каком-то направлении бухгалтерии.
Когда актуальна система подбора персонала
Как правило, многоплановый отбор кандидатов проводится при массовом рекрутинге – это поиск линейных работников (специалистов среднего звена). В этом сегменте множество кандидатов примерно с одним уровнем образования, поэтому для выбора лучших нужен «отсев» – по возрасту, опыту, квалификации, чертам характера и другим параметрам из требований работодателя. Также система подбора персонала актуальна для «омоложения» штата фирмы-заказчика. Здесь применяется технология preliminaring – привлекаются самые перспективные выпускники и студенты-старшекурсники профильных учебных заведений.
АУТСТАФФИНГ ПЕРСОНАЛА: КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Для поиска работников младшего и высшего звена классическая система подбора персонала обычно не используется. Неквалифицированные сотрудники (разнорабочие, продавцы и т.д.) отбираются по технологии скрининга – это формализованный подход, когда проводится только анализ резюме и собеседование по телефону. Для топ-менеджеров и высококлассных специалистов предусмотрен эксклюзивный поиск и даже «охота за головами» (headhunting) – заказчику нужен конкретный человек, задача посредника состоит в его «переманивании» от конкурента.
В любом случае рекрутера нужно искать среди агентств занятости с опытом и репутацией. Компания «РосКо» – надежный партнер: мы работаем с 2004 года, имеем аккредитацию, реализовали много успешных проектов. Наша специализация – бухгалтерия, финансы, продажи, менеджмент (кандидаты в бухгалтеры стажируются 6 месяцев). При необходимости подберем кадры для любой сферы.
Заказать профессиональный рекрутинг можно через онлайн-заявку. Если есть вопросы, позвоните нам или напишите в чат.
