Почему кандидаты искажают информацию в резюме и как с этим бороться?

Услуги по теме
Кадровое делопроизводство
от 500 руб/мес
Подбор персонала
от 25 000 руб.
Соискателей нередко «редактируют реальность» в своих резюме. Кто-то приписывает себе невероятные скиллы, кто-то — мнимый опыт в стартапе, а кто-то — сотрудничество с крутыми брендами. Как не нанять патологического лжеца в штат?

Статистика лжи

Согласно исследованию iConText Group, только 37% сотрудников никогда не врут на собеседованиях. Остальные 63% приукрашивают действительность.

Другой опрос The Interview Guys показывает: 77% соискателей преувеличивают компетенции, чтобы конкурировать на рынке труда.

Важно!
Но есть хорошая новость. По данным hh.ru, россияне стали реже приукрашать данные в резюме. Если в 2019-м с ложью соискателей сталкивались 87%, то в 2025-м уже 67%. Но кадровикам и руководителям расслабляться не стоит.
 

Почему искажают информацию: ключевые причины

Основные мотивы неискренности:

  • Конкуренция — преувеличивать компетенции, чтобы «оставаться на плаву».

  • Страх отказа — давление «продать себя дороже», негативный опыт.

  • Недостаток квалификации — желание компенсировать пробелы в образовании и опыте.

  • Финансовые причины — стремление к более высокой зарплате в условиях кризиса.

  • Отраслевые особенности — например, в ИТ-сфере 13% компаний регулярно сталкиваются с «накруткой» опыта.

Психологические факторы:

  • переоценка своих способностей (эффект Даннинга-Крюгера);

  • мысль «все так делают»;

  • перекладывание ответственности на работодателя.

Техники выявления неискренности: как распознать ложь на старте?

Рассмотрим методики, которые помогут понять, что соискатель врет и не краснеет.

Метод «поведенческого нуля»

Установите поведенческие паттерны кандидата в начале собеседования:

  • зафиксируйте темп речи, частоту моргания, жесты;

  • отмечайте изменения при переходе к критичным темам.

Пример: собеседование менеджера по продажам.

Нейтральная тема: «Расскажите о вашем пути в профессии». Базовые показатели: спокойный темп речи, 2-3 жеста в минуту, прямой взгляд.

Критичная тема: «Опишите ваши реальные показатели KPI за последний квартал». Изменения: ускорение речи на 40%, учащение моргания, появление касаний к лицу.

Вывод: кандидат вероятно приукрашивает цифры.

Глубинная детализация

Погружайтесь в детали профессионального опыта:

  • задавайте уточняющие вопросы;

  • просите объяснить последовательность действий в рабочих процессах;

  • уточняйте технические нюансы, терминологию.

Пример для IT-специалиста:

Вопрос: «Вы указали опыт работы с Kubernetes»:

  • Опишите конкретно, какие ресурсы вы настраивали?

  • Какие проблемы возникали при масштабировании?

  • Как вы мониторили состояние кластера?

Реакция кандидата с реальным опытом:
«Настраивал HPA для автоматического масштабирования, сталкивался с проблемами распределения ресурсов, использовал Prometheus для мониторинга»

Реакция кандидата без опыта: «Ну, в общем, настраивал всё что нужно... Были разные задачи...».

КАДРЫ -Кадровые услуги общие КАДРЫ -Кадровые услуги общие
Техника «логического тупика»

Создавайте цепочки взаимосвязанных вопросов.

Пример проверки причины увольнения:

Кандидат: «Уволился из-за отсутствия карьерного роста».

Цепочка вопросов:

  1. Что конкретно вы понимали под карьерным ростом?

  2. Какие позиции вы рассматривали?

  3. Когда вы в последний раз обсуждали этот вопрос с руководителем?

  4. Какие конкретные предложения по развитию вы озвучивали?

  5. Почему компания не смогла удовлетворить ваши запросы?

Результат: кандидат начинает противоречить себе, не может привести конкретных дат и деталей переговоров.

Контрольные тестовые задания

Практическая проверка компетенций. Сюда входит:

  • Разработка кейсов, максимально приближенных к задачам.

  • Ограничение времени на выполнение.

  • Анализ процесса решения.

Пример для маркетолога:

Задание: «Разработайте стратегию продвижения нового продукта за 30 минут».

Анализ процесса:

  • Кандидат А: сразу начинает с анализа ЦА, использует профессиональные термины, структурирует ответ.

  • Кандидат Б: тратит 15 минут на общие фразы, не может сформулировать конкретные каналы продвижения.

Результат: даже при схожем финальном ответе, разница в процессе показывает реальный уровень компетенций.

Вербальные и невербальные маркеры неискренности

Речевые паттерны:

  • использование обтекаемых формулировок («в целом», «примерно», «вроде бы»);

  • частые паузы и слова-паразиты при ответах на конкретные вопросы;

  • противоречия;

  • неспособность привести примеры / цифры.

Невербальные сигналы:

  • изменение тембра голоса / темпа речи;

  • нарушение контакта глазами;

  • закрытые позы, скрещенные руки;

  • повышенная жестикуляция или полное ее отсутствие.

Важно! Эти признаки могут быть следствием стресса. Анализируйте их в комплексе.

Обязательные этапы проверки соискателей: на что обратить внимание?

Проверка документов осуществляется согласно ст. 65 Трудового кодекса. Требуется письменное согласие кандидата на обработку персональных данных (ст. 86 ТК РФ, ФЗ-152).

Сбор рекомендаций проводится с письменного согласия соискателя. Рекомендуется запрашивать информацию с двух предыдущих мест работы.

Верификация навыков проводится через тестовые задания, соответствующие будущим трудовым функциям, с четкими критериями оценки.

Признаки, требующие особого внимания:

  • Кандидат не предоставляет контакты для рекомендаций.

  • В трудовой книжке частые увольнения в период испытательного срока.

  • Несоответствие данных резюме и информации в соцсетях.

  • Избегание ответов на прямые вопросы о профессиональных неудачах.

Вместо вывода

Основные зоны лжи соискателей: профессиональные навыки, опыт работы и зарплатные ожидания.

Что делать HR:

  • Формулировать реалистичные требования к вакансиям.

  • Внедрять многоуровневую проверку компетенций.

  • Применять методы (поведенческого нуля, глубинной детализации опыта и т. д.);

  • Тестировать соискателей.

Вывод
Создавайте прозрачную систему отбора и доверительную атмосферу на собеседованиях. Комплексный подход позволит вам снизить риски при найме и найти подходящих кандидатов.